Navok diz que atualmente não tem conhecimento do que se passa dentro da Square Enix, mas baseado na sua experiência na companhia, ele afirma que é muito importante posicionar cronologicamente o início desses projetos, especialmente porque esses ambiciosos AAA que estão dando o que falar receberam luz verde há vários anos atrás, em uma era pré-Fortnite.
Segundo ele diz, “nós temos de olhar para as decisões feitas nestes títulos em desenvolvimento a partir de uma lente de 2015-2022, não de uma lente de 2023. Por exemplo, Final Fantasy 16 entrou em pré-produção antes do lançamento de Final Fantasy 15, lançado em 2016. Isto foi antes da era Fortnite. Os orçamentos para Final Fantasy 7 Remake e Rebirth foram traçados neste período. Isto é importante de ter em conta e voltaremos a isso mais tarde.”
Navok disse que não é correto dizer que a Square Enix estabelece metas muito altas para as vendas, não era verdade quando ele trabalhava lá e “dificilmente isso seria verdade hoje. As previsões de vendas estão relacionadas com a necessidade de cobrir os custos de desenvolvimento e recuperar o investimento. Se um jogo custa $100 milhões e demora 5 anos, temos que conseguir, como exemplo, o que o negócio conseguiria recuperar ao investir $100 milhões na bolsa ao longo desse período. Nos 5 anos antes de fevereiro de 2024, o mercado da bolsa teve uma média de retorno de 14.5%. Investir $100 milhões na bolsa iria render $201 milhões, se essa for a sua base de retorno.”
Prever se o jogo consegue recuperar um valor equiparável após contabilizados elementos como marketing, comissões de plataformas e promoções é algo muito difícil, por mais simples que possa parecer. “Dos $70 que o cliente paga apenas $49 voltam após os 30% de comissão da plataforma, e as plataformas geralmente recuperam fundos gastos em exclusividade, o que significa que até recuperar o dinheiro, vão ficar com esse dinheiro. Além disso, os descontos começam quase de imediato.”
“Imaginem que o marketing custa $50 milhões e imaginem que vão receber $49, mas a média será mais próxima dos $40 devido aos descontos, retornos e outros aspectos. Agora, vamos dizer que no primeiro mês o jogo vendeu 3 milhões de cópias com $40 de retorno (vamos ignorar o investimento recuperado). Temos de ultrapassar os $245 milhões para alcançar as previsões.” Segundo ele, vender 3 milhões a $40 deixa a empresa $120 milhões, menos de metade do necessário, o que o leva à estimativa que Final Fantasy 16 precisará de 18 meses para alcançar a previsão de vendas, de acordo com os valores na bolsa.
“As metas de vendas não são previsões loucas, o número de cópias vendidas foi muito baixo. E os meus números são na verdade muito inferiores à realidade (o custo de desenvolvimento provavelmente é duas vezes superior, e provavelmente os requisitos de retorno também). Mas isso não é o núcleo do problema, isto sou eu provando que as expectativas não são estabelecidas de forma modesta.”
Navok diz que entre 2015 e 2022 foi estabelecida uma expectativa de crescimento da audiência, todos os dias surgiam novos jogadores, a audiência aumentava, mas tudo mudou com a chegada de Fortnite e uma mudança significativa nos comportamentos. Na era em que os orçamentos dos colossais AAA foram aprovados, os jogadores terminavam um jogo e passaram para o próximo, mas agora, passam a maioria do tempo em jogos gratuitos, como Fortnite e Warzone, sem sequer pensarem em consoles ou jogos como Final Fantasy.
“A receita da indústria dos jogos continua a crescer, mas essa receita é cada vez mais capturada por menos jogos serviço que geram um nível de adição visto nas redes sociais. Por algum motivo existem menos concorrentes para a Facebook.” Navok diz que existem formas de tentar combater isso, mas se os custos de desenvolvimento não baixarem, as companhias terão que começar a vender os jogos mais caros, como a Ubisoft já começou a fazer, com as suas edições de 110 euros e 139 euros, para tentar compensar.
Nenhum comentário:
Postar um comentário