A estratégia se baseia no objetivo de criar uma “pegada de produção” que permita o lançamento regular de títulos, excedendo as expectativas dos consumidores. Para tal, a Square Enix está reorganizando a sua estrutura interna, integrando estúdios criativos que anteriormente operavam de forma independente, de modo a otimizar a produção e distribuição de jogos. Essa abordagem centralizada permite uma gestão mais eficiente dos recursos humanos e a criação de um portfólio diversificado de jogos, com foco em títulos de alta qualidade.
Esta nova fase, denominada “Square Enix Reboots and Awakens”, representa um reinício necessário para a empresa se posicionar face aos desafios e oportunidades do mercado global de entretenimento. Com a crescente maturidade do mercado de jogos para dispositivos portáteis no Japão e a crescente concorrência estrangeira, a diversificação para outras plataformas, incluindo PCs e consoles, tornou-se essencial. Além disso, a Square Enix está explorando modelos de negócio alternativos para a sua linha de jogos móveis e de browser para PC.
A transição para um modelo multiplataforma permite à empresa alavancar a sua extensa carteira de IPs, utilizando não só novos lançamentos, mas também títulos de catálogo, reforçando assim a sua posição competitiva e aumentando a sua base de jogadores. O aumento das vendas digitais é outra prioridade, com a empresa investindo em ações de marketing e na integração das funções de vendas e publicidade, visando uma maior eficiência e impacto.
Com esta estratégia, a Square Enix pretende assegurar a estabilidade das receitas, utilizando uma abordagem que combina a criação de novas oportunidades com o reforço da infraestrutura organizacional. A reorganização estrutural inclui a criação de um departamento dedicado à produção de negócios com base nas suas propriedades intelectuais, aplicando uma estratégia cross-media que procura expandir as oportunidades de receitas para além dos jogos tradicionais.
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